Uma proposta de ações de gestão de pessoas para utilização em processos de mudança por fusões e aquisições – um estudo de caso numa IES

Não são poucos os livros que se debruçam sobre o processo de fusão e aquisição de empresas – afinal, esse é um movimento cada vez mais comum no capitalismo contemporâneo, seja no centro ou na periferia global. Da sociologia à antropologia, passando pela administração e pelos estudos de comunicação, vários pesquisadores e grupos de estudo se dedicam à análise desse tipo de processo. O livro presente segue a mesma linha. Curiosamente, o elemento que o diferencia e o torna mais complexo diz respeito a um fato básico: o processo de fusão e aquisição não ocorre num vazio de relações. As empresas são organizações complexas compostas por funcionários e gestores, sistemas de comunicação, protocolos e normas estabelecidas. Não raras vezes, os processos de F&A são geridos de maneira inadequada, provocando uma verdadeira bagunça em todo esse sistema. Tal cenário colabora para a transformação da F&A em um momento conturbado, caótico e, infelizmente, traumático para muitos funcionários e gestores. Elaborado a partir da pesquisa de dissertação da autora sobre o processo de F&A em uma instituição de ensino superior, a aposta desse livro é que a valorização, por parte dos setores gerenciais da empresa, de uma comunicação clara e objetiva, assim como uma atenção maior ao lado “humano”, assim como se dá ao lado “financeiro/lucrativo”, pode colaborar para tornar o processo de F&A mais eficaz – harmonioso, organizado e respeitoso para todos os envolvidos no processo.